互聯(lián)網(wǎng)建設模板

方案概述

中國的機械制造業(yè)借助于低廉的勞動力，并通過引入先進的機械設備，步入了大規(guī)模生產(chǎn)的工業(yè)化階段。但是隨著國內(nèi)制造企業(yè)逐漸邁出國門并開始在全球市場與國際對手進行競爭，其供應鏈協(xié)同就會變得愈發(fā)復雜。要應對這樣的復雜局面，國內(nèi)機械制造企業(yè)必須構建相互合作的信息框架，建立高效協(xié)同的信息化系統(tǒng)。

用友U8為機械制造行業(yè)提供了能夠快速響應市場、持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)盈利模式的信息化解決方案。通過設計與生產(chǎn)的無縫連接，可保障設計和制造信息的完整性和一致性，同時可縮短從設計到制造的周期。

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方案概述

在嚴酷的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢？如何提高自身的競爭能力？如何獲取長遠的發(fā)展？靠傳統(tǒng)的管理方法與手段已無法解決這些問題。信息化建設無疑是提升企業(yè)管理水平與手段、提高企業(yè)競爭能力的一劑良方。

用友 U8 針對食品飲料企業(yè)的運營管理特點提供先進的 ERP 行業(yè)解決方案，以全面質量管理為主線，以成本管理為目的，實現(xiàn)業(yè)務流程的一體化管理！提供支持從客戶訂單到付款全過程的管理工具；透明的渠道管理，準確的食品飲料流向跟蹤，靈活的渠道數(shù)據(jù)采集方式。

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方案概述

服裝鞋帽企業(yè)從組織形態(tài)上劃分有產(chǎn)銷一體、產(chǎn)銷分離兩種組織模式：產(chǎn)銷一體從設計、生產(chǎn)、渠道、銷售全部由企業(yè)完成，一些處于上升發(fā)展階段的中小企業(yè)或老國企多采用這種組織模式；產(chǎn)銷分離是生產(chǎn)與銷售分離，各自在核心能力方面進行發(fā)展，是行業(yè)市場細分的結果。

服裝鞋帽行業(yè)解決方案由分銷、零售、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、訂貨會、模擬接單、出口、 計劃和生產(chǎn)、倉儲與條碼、訂單全生命周期、集團管理模式、UAP 等組成，解決了服裝鞋帽企業(yè)從外部的銷售渠道管控到內(nèi)部的生產(chǎn)管理、成本核算等重要業(yè)務問題。

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方案概述

電子行業(yè)解決方案是一個具有充分行業(yè)應用特征的企業(yè)級解決方案，針對企業(yè)不同的生產(chǎn)運作模式，涵蓋電子制造企業(yè)從銷售、生產(chǎn)規(guī)劃、采購、委外加工、產(chǎn)能管理、庫存管理、質量管理、進出口管理到財務管理等各個業(yè)務環(huán)節(jié)，預置一整套可配置的電子企業(yè)業(yè)務流程，形成完整的企業(yè)級集成方案，整合企業(yè)的物流、資金流和信息流，使企業(yè)內(nèi)部的信息能夠充分地統(tǒng)一和共享，打通上下游供應鏈組織，在內(nèi)外部環(huán)境等多個環(huán)節(jié)提高企業(yè)運營核心競爭力。

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