連鎖零售方案

方案概述

U8連鎖零售解決方案，符合企業(yè)經(jīng)營管理平臺的要求，在性能效率、行業(yè)深入應(yīng)用、精細(xì)管理、易用交互性、管理者應(yīng)用等多方面有了大幅提升與豐富，極大滿足客戶在異地商流、物流、資金流上的管理需求，是廣大零售用戶管理的最佳選擇。

U8連鎖零售解決方案通過先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)和管理思想的結(jié)合，為連鎖零售企業(yè)的提供適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的連鎖零售管理系統(tǒng)；而連鎖零售企業(yè)在自身的發(fā)展中也需要引入先進(jìn)的管理手段和工具，以支撐連鎖體系的快速擴(kuò)張和應(yīng)對激烈的市場競爭。

方案構(gòu)成

庫存+銷售+應(yīng)收管理+EAI+零售管理端+門店客戶端

目標(biāo)客戶

1、通過開設(shè)連鎖零售門店進(jìn)行商品銷售的工貿(mào)一體化企業(yè)

2、通過開設(shè)連鎖零售門店進(jìn)行商品銷售的商貿(mào)流通企業(yè)

一 開店成本高

診斷：庫存成本、物流成本、管理成本居高不下，無法實現(xiàn)有有效的管理運(yùn)營，事后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)反映慢，難以掌控企業(yè)的經(jīng)營動態(tài)。

二 門店擴(kuò)張?zhí)?/span>

診斷：缺乏對門店的統(tǒng)一管理機(jī)制，無法快速的復(fù)制，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。

三 店面管理難

診斷：粗放式管理的現(xiàn)狀，致使店頭在管理制度和業(yè)務(wù)流程的貫徹執(zhí)行上大打折扣，增加了企業(yè)潛在的管理風(fēng)險。

四 市場響應(yīng)慢

診斷：終端數(shù)據(jù)采集困難，致使企業(yè)匯總分析數(shù)據(jù)不能及時有效，企業(yè)無法對市場終端做出行之有效的管理措施。

五 客戶忠誠低、產(chǎn)品的替代性強(qiáng)

診斷：產(chǎn)品的替代性強(qiáng)、同行間的激烈競爭，對客戶需求把握不準(zhǔn)、門店服務(wù)水平低下，導(dǎo)致零售客戶忠誠度很低。

用友ERP-連鎖零售系統(tǒng)以實現(xiàn)對終端消費(fèi)者需求的快速響應(yīng)為目標(biāo)，幫助連鎖零售企業(yè)建立高效率、低成本的企業(yè)運(yùn)營平臺，實行對連鎖門店的有效管理和控制，規(guī)范門店的銷售業(yè)務(wù)，及時掌握所有門店的經(jīng)營狀況，促進(jìn)商品在門店的合理部署和快速周轉(zhuǎn)。

一 診斷問題：開店成本高

對策一：降低運(yùn)營維護(hù)投入

系統(tǒng)采用B/S與C/S的混合架構(gòu)，以“集中管理、分散處理”為原則，在保證多連鎖門店高效率的功能應(yīng)用前提下，降低了系統(tǒng)對網(wǎng)絡(luò)條件的要求。系統(tǒng)通過集中配置和下發(fā)業(yè)務(wù)規(guī)則，大大減少了使用分散的門店軟件所帶來的后期維護(hù)和升級成本。

對策二：減少運(yùn)輸成本和庫存成本

系統(tǒng)能夠大幅削弱因消費(fèi)者需求變化給供應(yīng)鏈中多層組織帶來的需求波動，壓縮門店庫存的總體保有水平，通過系統(tǒng)的統(tǒng)籌調(diào)配，為門店制訂準(zhǔn)確的配貨計劃和促銷方案，最大限度地減少運(yùn)輸成本和庫存成本，規(guī)范費(fèi)用管理流程，為企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)費(fèi)用的總額控制和局部節(jié)約。

二 診斷問題：門店擴(kuò)張慢

對策：快速復(fù)制，推動連鎖體系擴(kuò)張

系統(tǒng)將企業(yè)統(tǒng)一的管理規(guī)范和業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)的、可快速復(fù)制的軟件應(yīng)用模式，推動企業(yè)不斷擴(kuò)展連鎖體系，擴(kuò)大銷售規(guī)模，開拓異地市場，為企業(yè)的快速擴(kuò)張?zhí)峁?qiáng)力的、低成本的、高效率的零售管理平臺和商務(wù)協(xié)同工具。

三 診斷問題：店面管理難

對策：引入零售管理規(guī)范

用友連鎖零售系統(tǒng)引入國際先進(jìn)的零售管理思想，結(jié)合領(lǐng)先企業(yè)的最佳業(yè)務(wù)實踐，為中國的品牌和品類連鎖零售企業(yè)導(dǎo)入透明的業(yè)務(wù)體系和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，使得整個連鎖體系中所有成員建立起統(tǒng)一的業(yè)務(wù)操作模式和銷售管理流程。

四 診斷問題：市場響應(yīng)慢

對策：實時反應(yīng)市場需求，制定各種銷售策略  

連鎖零售解決方案，使企業(yè)及時掌握最終銷售者的需求動向，快速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售策略，實現(xiàn)對客戶需求的迅速響應(yīng)；領(lǐng)先進(jìn)入新的市場，為消費(fèi)者提供高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)；對客戶需求的高速響應(yīng)使得企業(yè)的服務(wù)水準(zhǔn)大為提升。

五 診斷問題：客戶忠誠低、產(chǎn)品的替代性強(qiáng)

對策：制定營銷規(guī)劃，加強(qiáng)業(yè)績評估與考核   

鞏固并開拓產(chǎn)品消費(fèi)群體，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)了不斷增長的客戶資源群。